報(bào)告同時(shí)指出，面對(duì)2023年的主要工作任務(wù)，公司要始終堅(jiān)持“聚焦主業(yè)、強(qiáng)化管理、開(kāi)源節(jié)流、力控風(fēng)險(xiǎn)、擦亮品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，秉持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的服務(wù)理念，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引導(dǎo)，以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)為路徑，積極開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、常務(wù)副總裁閆從耘，紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席郭長(zhǎng)琦分別就成本管理、銷售及研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面提出了要求。

科學(xué)謀劃，勇開(kāi)新局

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁黃克政作總結(jié)講話，對(duì)星漢公司的經(jīng)營(yíng)、管理等方面作了進(jìn)一步的要求：

二、建立健全營(yíng)銷體系和激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)成果獎(jiǎng)懲機(jī)制，層層傳導(dǎo)壓力，通過(guò)全員經(jīng)營(yíng)，全員入市，帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)提高發(fā)展能力。

三、加強(qiáng)成本控制。提升全員成本意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)各級(jí)崗位成本責(zé)任制，不斷提升成本標(biāo)準(zhǔn)化管理；不斷進(jìn)行技術(shù)革新和工藝優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集約型內(nèi)涵式發(fā)展；加快項(xiàng)目建設(shè)并達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，構(gòu)建成本規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)。

四、加快自有人才的培養(yǎng)。從培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，完善技術(shù)管理制度和科技激勵(lì)政策；站在巨人的肩膀上，充分利用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)成果進(jìn)行綜合集成和應(yīng)用開(kāi)發(fā)，形成成果轉(zhuǎn)化以及自主創(chuàng)新的組織體系和運(yùn)行機(jī)制，逐步打造一支規(guī)范化、成熟化、專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

五、堅(jiān)持科技引導(dǎo)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要選好研究課題，持續(xù)加大研發(fā)投入，提升自主研發(fā)能力；加快項(xiàng)目建設(shè)，打通生物降解新材料全生產(chǎn)鏈中核心瓶頸環(huán)節(jié)，為公司科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展增添更為強(qiáng)勁的動(dòng)力。

六、立體推進(jìn)改革深化，全面激發(fā)發(fā)展活力。建立健全現(xiàn)代化企業(yè)的管理流程和管理體系，優(yōu)化資源配置，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造精品，塑造行業(yè)知名品牌，做行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。

會(huì)后，黃克政一行到星漢公司二期檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作并作出重要指示。

大道之行，壯闊無(wú)垠。2023年是集團(tuán)公司三年規(guī)劃的攻堅(jiān)之年、收官之年，星漢公司將在集團(tuán)公司戰(zhàn)略引導(dǎo)下，積極響應(yīng)國(guó)家白色污染治理政策，堅(jiān)持綠色發(fā)展，堅(jiān)持龍頭帶動(dòng)，以一往直前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無(wú)阻的精神狀態(tài)，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以真抓實(shí)干的行動(dòng)推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高速度發(fā)展，努力打造立足中原、面向全國(guó)、走向世界的生物降解新材料產(chǎn)業(yè)高地。